Consulting stratégique pour entreprises

J’accompagne les entreprises actives dans la construction, l’immobilier et l’aménagement intérieur à travers des missions de consulting stratégique et d’expertise technique ponctuelle.

Mon intervention vise à apporter un regard externe, structuré et indépendant afin d’éclairer la prise de décision, sécuriser les choix techniques et organisationnels, et optimiser les projets en amont ou en aval de leur réalisation.

À qui s’adresse ce service ?

Entreprises générales et entreprises de construction
Bureaux d’architecture ou d’ingénierie
Promoteurs et acteurs immobiliers
PME du secteur bâtiment souhaitant structurer ou optimiser leurs projets

Consulting stratégique – Construction & aménagement

Expertise externe pour sécuriser et optimiser les projets

Types de missions

Analyse de projets et aide à la décision

analyse de faisabilité technique et fonctionnelle
lecture critique de dossiers (APS, APD, concepts, variantes)
comparaison de scénarios (coûts, contraintes, risques, opportunités)
appui à la prise de décision en phase amont

Optimisation organisationnelle et méthodologique

structuration des processus projet
clarification des rôles et responsabilités
amélioration des méthodes de travail et de coordination
retours d’expérience et recommandations ciblées

Appui ponctuel aux directions et responsables de projet

regard externe sur des projets sensibles ou complexes
accompagnement stratégique lors de phases clés
aide à l’arbitrage technique ou fonctionnel

Conseil amont et aval de la phase travaux

accompagnement avant lancement d’un projet
audits légers après livraison
analyse des écarts entre objectifs et résultats
recommandations pour les projets futurs

Objectif : mieux décider, réduire les risques et optimiser les choix, sans se substituer aux équipes en place.

Consulting stratégique & structuration de projets

Ce pôle s’adresse aux entreprises et porteurs de projets ayant besoin de structurer un concept, une offre ou une démarche, notamment lorsque le projet comporte une dimension intellectuelle, pédagogique, éditoriale ou stratégique forte.

L’intervention vise à apporter clarté, cohérence et méthode, sans prise en charge opérationnelle.

Types de missions

Structuration de concept et positionnement

clarification de la proposition de valeur
structuration de l’offre et des services
alignement vision, objectifs et cibles
cohérence globale du projet

Architecture de contenu et stratégie éditoriale

définition des thématiques et messages clés
structuration des contenus et du discours
cadrage des formats (écrit, vidéo, pédagogique, etc.)
élaboration de cadres et de calendriers stratégiques

(sans production régulière de contenu)

Conseil méthodologique et organisationnel

structuration des rôles et responsabilités
organisation des processus internes
recommandations d’outils et de méthodes
mise en place de cadres de travail clairs

Appui stratégique ponctuel

regard externe et analyse critique
aide à la décision lors de phases clés
arbitrages conceptuels ou stratégiques
accompagnement ponctuel des porteurs de projet

Objectif : structurer durablement un projet, renforcer sa cohérence et sécuriser ses orientations.

Travaillons ensemble

Cadre d’intervention – consulting stratégique

Les prestations proposées n’incluent pas la gestion opérationnelle quotidienne, la production régulière de contenus, l’animation de réseaux sociaux ni l’intégration au sein des équipes du client.
Les missions sont réalisées sous forme d’interventions ponctuelles, définies contractuellement, avec des livrables clairs.